近几年,随着中国人口红利的逐步消失,用工成本的增加和劳动力的减少已经成为中国制造业的常态和突出问题。劳动密集型企业的生存和发展受到了空前未有的冲击。但是这一局面伴随着自动化设备及其行业的发展出现了转机。大量自动化设备的投入和使用,不仅逐渐消减了劳动力短缺和人力成本增长的影响,同时也有效提高了生产效率和产品品质,并扩大了产能和增加了利润。面临制造业日益激烈的市场竞争,A公司作为行业领先的企业,越来越重视引入自动化供应商及其设备。开发、选择与管理好适合本企业的供应商,成为A公司全面提升自动化生产水准和核心竞争力的关键。因此,关于自动化设备供应商的开发、评估与选择、绩效管理就成为A公司供应商管理重点关注的内容。本论文通过借鉴供应商管理有关的理论与方法,并结合自动化设备行业发展和特点,通过文献阅读、案例剖析以及与实践经验的融会贯通,对A公司在自动化设备供应商开发,评估和选择、绩效管理进行探索和分析。依序介绍A公司所在行业、背景、组织架构、采购状况和供应商的基本情况,以及自动化设备供应商开发、评估和选择、绩效管理方面的情况;进而分析和总结A公司在自动化设备供应商开发,评估和选择、绩效管理中涉及的不足及其缘由。通过德尔菲法和卡拉杰克矩阵的综合运用,分析并确认自动化设备供应商的战略定位,以此为基础上对自动化设备供应商在开发,评估和选择、绩效评管理环节中的不足,进行全方位探索和分析,最终提出供应商管理的整体改进方案和保障措施,并追踪验证方案的效果。本文的目的是,基于制造业竞争激烈的大背景下,从供应商开发、评估和选择、绩效管理等方面,改进和提升公司的自动化设备供应商管理水准,推动A公司重新定位、开发和管理自动化设备供应商,确定并建立科学和专业的自动化设备供应商管理流程。为彻底解决劳动力短缺和人力成本增长对A公司的影响,提升自动化生产规模和水准和核心竞争力。