当前国内成品油市场特别是在零售终端市场,竞争呈现出主体多元化的趋势。GX石油销售公司作为国企,借助于其所在集团的整体上下游一体化优势,在市场发展及平稳时期稳居当地市场前列。但随着国家经济转型和市场竞争加剧,“国企通病”问题也成为了制约其发展的瓶颈,因此以管理效能改进促进核心竞争力提升十分关键。绩效管理作为现代企业管理的重要手段,在实现资源有效配置、提升效能方面发挥着重要作用,因此建立起科学、规范、高效的绩效管理体系已成为企业提升核心竞争力、保持稳健发展的必然选择。为更好的调动员工积极性,GX石油销售公司虽已建立起绩效考评体系,但是随着内、外部环境改变,绩效管理问题逐渐显现,已无法满足公司发展需要。本文以GX石油销售公司为研究对象,应用国内外绩效管理理论与方法,从GX石油销售公司的绩效管理实际出发,对GX石油销售公司的绩效考核存在问题进行了分析与研究。首先,从GX石油销售公司市场背景出发,对公司绩效考核体系内容进行了介绍,指出了在绩效考核管理中存在考核沟通机制不畅通、考核内容不合理、考核评价不科学、激励约束机制不健全、信息化系统应用不深入等六个方面的问题;其次,按照优点保留原则,分别按照专业线和横向层级两个方面从绩效指标、评价标准、实施流程等环节对GX石油销售公司的绩效考核方案进行了重新设计,并给出了应当注意的问题;最后,为保障改善后的绩效考核体系能有效实施,文中分别从完善绩效考核规章制度、完善公司岗位职责体系、加强绩效考核组织领导、加强绩效考核前期的培训教育、建立绩效考核沟通与反馈机制、建立健全绩效考核信息系统六个方面提出了对策。本文对GX石油销售公司建立科学的绩效考核体系、提升管理效率具有指导和促进作用,对于行业相近企业绩效管理具有一定借鉴意义。