本文从“三线企业”的角度出发,研究“三线企业”在市场经济下如何生存发展的问题。由于国家指令性计划的减少,“三线企业”的军品生产科研任务总体上呈逐渐下降的趋势,更重要的是“三线企业”在长期的发展过程中,形成了一整套与计划经济相适应的生产运营机制,这套机制与市场经济有着本质上的不同,因此在市场经济逐步发展壮大的过程中,“三线企业”出现了整体上的不适应。面对市场,“三线企业”面临着特别困难的处境,如何从这种特别困难的处境中杀出一条血路,需要有特别的策略。本文对一个在短期内进行了重组改制,整合转型的“三线企业”——江南投资控股公司进行了深入的研究,揭示出该公司在市场经济下陷入困境的原因,提出了相应的战略目标和战略措施,为“三线企业”的发展,提供了有益的参考范例。本文采用理论联系实际,定性分析与定量分析相结合的办法,通过分析该公司的内外环境,得出公司陷于困境的原因:一是体制转换不顺,即计划经济体制仍然对该公司有巨大影响;二是公司定位失误,公司定位局限于061基地内部,没有面向整个市场。由于这两个因素,造成了公司目前的困境。通过分析,本文拟采用“蓝海战略”,通过走差异化的道路,帮助公司摆脱目前的困境,实现长期发展的目标。具体措施是:通过提高核心竞争力和对外部环境的反应能力,伴随持续进行的制度创新和全面的动态管理,进而塑造公司的独特品牌,建立新型的企业文化和良好的团队精神,同时在发展过程中,积极应对社会责任。本文的结论是:现代企业制度是公司战略管理的基础,应在此基础上发展公司业务。本文的独特之处:一是战略步骤分两步进行,即转换体制和发展业务;二是市场化和社会化的结合。