人才是企业发展的动力源泉,人力资源管理作为企业与员工之间的桥梁,对企业发展起着极为重要的影响。不同的人力资源管理实践（HRMP）侧重点不同,市场型人力资源管理实践强调对员工个体绩效的提升,承诺型人力资源管理实践注重提高员工组织承诺,但不管何种人力资源管理实践其最终目标都是组织战略目标的实现。随着时代的发展,企业的人力资源管理开始从关注绩效到关注员工的幸福体验,进而实现员工幸福感和组织绩效的双赢。因此,如何提高员工幸福体验也越来越成为企业人力资源管理实践重要目标。快速发展的市场经济下,日益变化的工作环境、不断加剧的职场竞争等使员工为了获得竞争优势,缓解工作压力不断延长工作时间,增加工作负荷,工作沉迷已经越来越成为职场中人的常态。随着近年来员工离职率不断走高,作为员工行为态度重要影响因素之一的人力资源管理实践如何从组织层面引导员工树立正确的工作观念和催生积极员工行为,改善员工工作状态,提高员工幸福体验成为了企业管理者和学者们共同关心的话题。目前关于人力资源管理实践的结果变量研究主要是从组织目标实现角度研究,个体层面的研究较少,关于人力资源管理实践对员工幸福感的作用机制研究也并不多。有研究指出员工积极感知的人力资源管理实践可以提高工作满意度,而消极感知的人力资源管理实践容易激起不好的归因过程从而导致员工幸福感下降^[116]。本文从员工感知的人力资源管理实践出发探讨不同类型人力资源管理实践对员工幸福感的影响差异,同时探究工作沉迷在不同人力资源管理实践和员工幸福感之间的中介作用。基于对397名员工的调查研究,结果显示:（1）不同人力资源管理实践对员工幸福感作用不同,承诺型人力资源管理实践正向影响员工幸福感,市场型人力资源管理实践负向影响员工幸福感;（2）承诺型人力资源管理实践和市场型人力资源管理实践均会正向影响员工工作沉迷;（3）员工工作沉迷负向影响员工生活、工作、心理幸福感;（4）工作沉迷在市场型人力资源管理实践对员工幸福感及员工工作幸福感作用过程中起着部分中介作用,在市场型人力资源管理实践对与员工生活幸福感和心理幸福感影响过程中起着完全中介作用;工作沉迷在承诺型人力资源管理实践对员工幸福感及员工生活、工作和心理幸福感影响过程中的中介效应不存在,但其间接效应存在,且其间接效应表现为一种遮掩效应。