在竞争日趋激烈的市场环境下,想要保证企业的核心竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率很大程度上决定于施工过程中各类成本的管理与控制,物资成本的管理就是其中一个非常重要的环节。如何持续加强和规范企业物资管理工作,是每个企业的经营管理者长期共同探讨的关键问题,如何有效地控制采购、仓储、运输等物资管理成本,也是绝大部分企业关心的一个紧迫问题。基于此,本文首先阐述国内外物资管理现状,分析列出油气长输管道施工企业物资成本控制中存在的问题。随后论述物资管理对施工企业重要性,借鉴国内外高效合理的物资成本控制方法,研究在油气长输管道工程施工过程中,物资管理的模式、物资管理与成本控制的关系、物资成本管理的基本现状及存在的问题,以及如何进一步加强物资成本管控,避免采购、仓储、使用过程中的资金浪费,提高工程建设的利润率。最后结合多年工作经验,在物资计划、选商、合同、仓储、物流、领用及剩余材料方面提出切实可行的操作方法与成本控制措施,同时提出信息系统和网络应用可以更好地为物资成本控制所用。通过构筑一套行之有效且相对完善的物资管控系统,对企业物资成本进行全过程控制,以达到降本增效的目的,进一步提高企业的核心竞争力。