随着经济和环境全球化意识的不断提升,企业组织在追求可持续经营的过程中,不断强化自身跨区域和跨业务领域的管理能力,推进管理的细化和本土化,同时也越来越多地参与到HSE(Health,Safety and Environment)管理体系的建设和提升中,自动自发地承担起社会和人文责任。目前,HSE管理水平已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一,尤其是在石油、石化及大型设备制造和项目管理企业。HSE不仅被纳入企业硬性管理指标之一,而且其管理水平高低也已经成为开拓市场的前置条件,在企业的日常管理中发挥越来越重要的作用。作为国际领先的工艺解决方案和工程管理公司之一,林德工程公司在HSE管理体系的构建过程中,同样经历了引入、学习、消化、吸收、提升这些过程,最终使其成为全球一体化管理系统中不可分割的支持性元素。林德工程先后实施了“安全黄金法则”、“零事故率目标”活动,形成基于员工、组织和社会责任为一体的HSE管理战略。通过几年的实施和推进,其HSE管理取得了一定的进步,但作为国际领先企业,需要进行更加专注和深化地工作。基于此,本文希望通过实际数据调研及分析诊断,找出林德工程HSE管理存在的不足,并提出相应的优化策略。论文基于林德工程的HSE管理的长期战略和现状,借鉴标杆企业,尤其是杜邦安全管理理念和实践,运用HSE及安全管理的相关理论,通过调研和使用层次分析法以及对标评价分析法分析等手段,开展现状诊断,对HSE管理体系的实际运行状况进行具体、细致的剖析,总结HSE管理体系在运行中存在问题的方面以及优缺点,深层次挖掘导致此问题的根源,并针对性的提出相应的改进策略,为进一步保证林德工程公司HSE管理体系的可持续健康运行提供管理依据,更好的促进林德工程公司的HSE管理体系的持续健康发展,提高公司的整体竞争力。