当全球范围内经济发展速度放缓之时,钢铁行业在中国面临一系列问题,主要包括结构性过剩的产能、不合理的产业布局、较低的附加值产品以及较弱的资源控制力等,国家规划政策制定对钢铁企业的影响,尤其在当前的金融危机之下,不但钢铁出口前景不佳,内部需求也形势堪忧,东北特钢兼并重组以后如何选择和制定竞争战略将为企业自身危机为转机保持行业领军企业和振兴民族特钢事业发挥其借鉴作用。本文通过采用PEST分析方法、迈克尔.波特的五力分析模型以及行业生命周期等理论研究了东北特钢面临的外部环境,分析了企业当前面临的政治、经济环境和竞争环境,找出了企业的外部机会和威胁；同时依据罗伯特·M.·格兰特的相关资源理论对东北特钢内部环境进行了研究,分析了企业的有形资源、无形资源、人力资源以及组织效能,找出了企业的内部优势和劣势。论文最后利用SWOT分析,通过对东北特钢所处的外部环境面临的机会和威胁以及集团内部自身优势和劣势的综合分析,制定了东北特钢的国内竞争战略,企业应该采取的竞争战略是：在有效控制成本的基础上整合资源,规模化研发生产高技术含量、高品质、高附加值特钢产品,全面替代进口特钢产品,在占据东北及华北市场龙头地位基础上辐射全国其他市场。在此基础之上,制定了战略实施的基本思路、实施措施及保障措施,以技术研发、生产经营、市场营销作为具体实施战略措施,以组织结构、人力资源、财务管理和管理信息系统应用等作为保障,为该集团公司竞争战略的选择实施提供了有一定价值的参考建议和思路对策。