改革开放四十年,随着中国经济的发展和城市化建设的进展,人们对环境改善的需求日益增加,政府对园林绿化建设的重视也日趋提高,我国园林行业也有了长足的发展,园林绿化面积和覆盖率也逐渐趋于饱和。得益于这一发展过程,国内也积累了近二万家园林企业,然而目前园林行业面临市场逐渐饱和,竞争白热化,成本日益增加,利润不断下降的状况。DQ公司作为一家典型的传统园林企业,如何实现战略转型,确保可持续发展,已经成为必须面对的重要问题。本文作者就职于DQ公司,结合实际情况,就企业面临的经营状况进行了全面剖析,并对存在的经营问题及成因进行了分析。在此基础上,结合宏观环境分析、波特五力模型分析、企业内部资源和竞争力分析、SWOT分析和价值链分析,制定了 DQ公司战略转型的模式即由“聚焦战略”转型为“相关多元化战略”,提出了生态建设和运营一体化的业务构建和发展方向,并分析了转型前后的业务模式对比和发展预期。同时,剖析了 DQ公司战略转型已具备的经营团队认知、业务和客户基础、品牌和平台等基础条件和优势,以及所面临的人才缺乏、经验缺乏、资金缺乏等困难和问题。之后,也分析了 DQ公司实现战略转型所需具备的核心条件和保障,包括经营理念和价值观的塑造、组织结构的变革、人才团队的构建、专业技术的支撑、金融平台的支持、管理机制的保障。以期DQ公司能够顺利的实现由“聚焦战略”到“相关多元化战略”的成功转型,从而构建持续的竞争优势和发展动力。同时,相信也期望本文能够对整个园林行业的战略转型和持续健康发展有着非常典型的参考和借鉴意义,并对传统产业战略转型的理论研究发挥现实和代表性积极意义。