【摘 要】
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中海石油油气勘探开发缺乏合格的项目经理,项目团队应变能力差,技术水平与发展不相适应,项目组织运行效率不理想,究其原因除了体制因素外,主要是组织的学习能力弱,激励机制不
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中海石油油气勘探开发缺乏合格的项目经理,项目团队应变能力差,技术水平与发展不相适应,项目组织运行效率不理想,究其原因除了体制因素外,主要是组织的学习能力弱,激励机制不完善,员工的全局观念差.经在中海石油研究中心东海所初步实践,通过"四项机制"的建立和"三种能力"的培养,在西湖、台北两个案例中见到了成效.反映了在海洋石油项目管理中学习型组织建设的可行性.学习型项目团队是学习型组织建立的基本单元,学习型组织的建设要重点放在项目团队.提高了项目团队的能力,就能提高中海石油的整体竞争力.文中最后对如何改善学习型组织的效能提出了建议.
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