2015年1月,美国市场研究公司ABI Research发布报告显示,小型民用无人飞行器市场到2018年的市场规模将会超过84亿美元。国内投中研究院认为,按照市场上无人飞行器的市场规模和发展潜力来衡量,要远远超过84亿美元的市场规模。本研究对无人飞行器的消费者需求做一定的调查和分析,将O2O商业模式与无人机行业相结合,考虑到目前无人飞行器市场用户较为广泛,针对产品各项属性上用户的需求,对此进行重新界定。飞翔无人飞行器公司前期通过对用户价值曲线的描绘,在价值曲线描绘下,无人飞行器消费者最为关注的是产品的安全、飞行时间以及能否满足个性化需要。飞翔公司以企业数据为基础、以新媒体社群为配合,以O2O模式为基础,实现线上、线下的闭环资源整合,构建企业品牌优势,创造用户需求,引领用户需求,刺激用户消费,实现不同需要的用户与企业在售产品的对接,为企业实施精准定位和营销提供后续的支持和保障。研究发现,在构建O2O生态平台上,飞翔无人飞行器公司应调整以O2O平台销售为新营业增长点的商业模式,打造无人飞行器产品销售一体化的平台战略,初期利用网络渠道的销售作为地面销售渠道的补充,同时在大数据和新媒体的配合下,渐渐将网络渠道作为公司一个长期的战略主线,实现线上线下销售模式的互动与配合,实施无人飞行器产品的全渠道销售。通过公司无人飞行器的O2O平台开展企业网络销售,以及同全国主要城市的大型电商、甚至全国范围内的电商实现战略合作,为企业后期的向全国范围铺开提供现行预热与基础。无人飞行器的O2O平台采用线上+线下的推广模式很好的将线上准许消费者进行精准定位,采取O2O商业模式,不仅节约了企业的成本,还也大大提升了飞翔无人飞行器公司在全国范围的知名度,为企业的后续发展提供了很好的商业模式转型空间和升级条件。并实施以大数据、新媒体、公共关系、人员、资金、管理方面的保障措施。