随着现代企业的蓬勃发展，企业文化理论应运而生。自该理论诞生以来，企业界越来越深刻地认识到，企业文化能强有力地支持企业的健康发展并对企业经营业绩起到明显的推动作用。当前，中国加入WTO后，中国企业步入一个全球竞争的时代，企业文化建设成为提升中国企业整体素质、增强市场竞争力的关键工程。改革开放后，我国民营企业取得长足发展，但由于基础薄弱，民营企业文化建设明显滞后于经济的发展，众多的民营企业家开始通过对其企业文化的再造，力争实现打造百年基业的理想。 本文作者在江苏沃得集团担任办公室副主任兼董事会秘书期间，以亲自策划并参与实施的企业文化再造案例为基础，参考了国内外理论界对企业文化的观点，并结合实践对我国民营企业的文化再造提出了自己一些看法和建议。本文的研究方法是实证研究结合理论研究，理论密切联系实践。 第一章内容是企业文化相关理论，介绍了什么是文化、先进文化及企业文化，着重阐述了企业文化的本质、特征、层次、功能及与企业管理的关系， 第二章引入一家典型民营企业一江苏沃得集团，通过对其企业文化外部环境及内部经营管理的介绍，描述了当前民营企业的企业文化建设的普遍状态。 第三章对沃得集团的文化现状进行分析，并从管理层角度总结出其文化的症结，介绍了进行文化再造的必要性和可行性。 第四章和第五章的内容主要是通过外部的咨询专家和内部的项目小组合作，提出文化再造的具体方案以及方案的实施工作，包括企业文化调研、专家咨询、提出新文化建设方案及具体实施操作，并对实施中的一些问题进行了探讨。本部分包含了大量的企业一手资料。 第六章为本文的最后部分，针对企业文化再造过程中的一些困难和问题，提出作者自己对企业文化建设及再造活动的一些看法，在理论和实践方面对企业文化建设和再造进行有益的尝试。