没有执行力,就没有竞争力。在经济学家赵伟的观点当中,所有的竞争都来源于执行力,执行力的提高有助于解决竞争中所遇到的难题,而执行力通常会与管理的方式密切相关^[1]。在当下经济发展较快的今天,中国已经与世界接轨,科技发展突飞猛进,从技术和企业的发展来看,在世界市场中受到内外两方的竞争压力。竞争的激烈性,使得企业需要提高自身的执行力,而员工执行力作为企业执行力中一重要环节,其有效的提升有助于企业改善在市场中所占据的地位。作为国家政策性银行的NF行也开始在本金方面采取相关措施,通过市场的需求和利润方面的指引来改善竞争中所遇到的难题,但是对政策性银行的员工来说,他们不会受到业绩方面的较大压力,造成基层员工的执行力普遍处于较低水平。近年来,随着NF行内外部改革政策的逐步落地与不断深化,业务范围不断拓宽,服务功能日益健全,新旧环境差异、新旧政策交替、新旧理念冲击给基层一线员工的队伍建设、组织管理、业务发展造成极大影响,银行基层员工的执行力日益成为落实组织战略并最终顺利实现组织目标的能力保障。因此,如何有效激发员工执行力日益成为NF行一个急需解决的重要问题。本文选取NF行P市分行为实例展开探究,从相关研究理论和执行力影响因素着手,结合NF行P市分行员工执行力现状,通过调查分析,找出其基层员工执行力建设存在问题,并探究和归纳问题的成因,NF行P市分行员工执行力建设存在问题的主要原因集中于:个体维度的执行能力提升;组织结构和内部部门分工;集约化运营流程建设,激励制度和考核体系;执行力价值观导向以及管理制度和沟通机制六个方面。在此基础上,根据P市分行实际情况,提出提升P市分行基层员工执行力的策略建议,即:加强高素质员工队伍建设;高效推进运营集约化改革;完善考核激励保障体系;加强执行力文化建设,构建清晰的组织价值导向;健全管理人员培养体系,提升管理水平。本文以P市NF行为研究对象,研究体制改革背景下政策性银行基层员工的执行力提升问题。希望通过本文的研究,能够对P市NF行基层员工执行力提升工作提供一定的参考,并对同类政策性银行员工执行力建设提供一定的借鉴。