伴随着大数据、人工智能等新兴技术的突飞猛进,人才在推动创新和发展上的支撑作用日益凸显,无论是对于一个国家,还是一个企业、一个组织而言,人力资源都被视为最重要的发展的原动力。要实现人力资源综合利用效益最大化,就要进行科学的人力资源规划,通过人力资源规划使人力资源管理富有成效,从而推动企业实现其发展目标。本文研究对象JC公司是一家集有色金属探、采、选、冶、加工与销售为一体的混合所有制企业。该公司是牵头引领当地资源型城市转型升级发展的先行者,投资规模大、科技含量高、预计效益好,深受政府、企业、民众的关注。项目能否早建成、早投产、早见效,关键取决于该公司的运营管理水平,根本在于人力资源规划和管理水平。在人力资源规划相关理论的指导下,通过实地调研、查阅资料、数据分析等方法,本文对JC公司人力资源规划进行了初步研究。首先,分析了该公司人力资源现状,通过对企业未来发展战略目标、目前组织架构、岗位设置及人员构成的具体分析,找出该公司目前人力资源规划中存在的问题以及原因。其次,根据公司发展战略目标,进一步完善了公司组织架构和岗位设置,进行了人力资源需求和供给预测分析,从高层管理者、职能部门、生产部门、供销部门四个类别进行人员需求预测,从企业内部和外部两个方面进行人员供给预测。最后,以人力资源需求供给预测为依据,以战略性、系统性、人本性、动态性为规划原则,制定了人力资源规划方案,系统梳理和制定了人员招聘、培训开发、绩效考核等制度和流程,同时,从组织、制度、文化三个角度制定了保障措施,并坚持在实际使用过程中不断的修正方案。人力资源规划对规范和引导企业人力资源管理具有重要意义。通过对JC公司人力资源规划的研究,本文将为JC公司人力资源管理水平的提高,企业更好更快的发展提供一定参考,同时,为同类型其他企业的人力资源规划与管理工作提供一些启发。