随着近几年中国发展速度的逐步减缓,多年发展积累起来的庞大产能同市场需求的急剧萎缩,形成了明显的不适,各种矛盾凸显和加剧。钢铁、煤炭、电力等多个行业产能严重过剩。作为中国最大的电力设备制造商之一的D公司,同样也面临着需求下滑,产能过剩的困扰。近年,D公司利润连续下滑,2016年预计将面临较大亏损。针对国内国际环境,中国提出了“一带一路”和“中国制造2025”的国家战略。面对这样复杂的竞争环境,机遇和挑战并存。未来的世界是一个创新的世界,创新驱动将是今后企业发展的根本动力。为此,必须对D公司的产品策略进行研究,通过产品策略的创新和改进,为D公司的未来发展奠定基础。本文一共分为六个部分。第1章为绪论,主要阐述了论文的背景和研究意义。第2章为理论综述,主要对产品生命周期理论,创新理论,产品组合理论及工业品的特点等进行了综述。第3章为D公司简介,主要对D公司的组织机构,人员构成,发展沿革及现状进行了介绍。第4章为D公司面临的竞争环境分析,主要利用PEST模型和波特五力分析模型,从宏观环境、行业环境对D公司面临的竞争环境进行了分析。第5章为D公司产品管理分析,主要介绍了D公司的产品组合,分析了产品的优缺点,提出了亟待解决的问题。第6章为D公司的产品策略改进与创新,提出了对D公司产品策略的相关建议和应该注意的问题。希望通过本文的研究为D公司今后产品策略的制定提供一定的借鉴和参考。