随着市场经济的不断发展,企业生产规模逐渐扩大,业务日益增多,企业集团这一组织形式应运而生。不过,随着企业集团的快速发展壮大,许多问题也随之产生,如:企业收入增加,但销售利润率却停滞不前甚至不断下滑;下属子公司投资自行其是,投资行为逐渐失控,投资风险不断显现;集团资金散乱,账面资金存在大量沉淀,资金使用效率低下,等等。上述问题对企业集团的健康发展带来了诸多负面影响,阻碍了企业集团的前进步伐。产生上述问题的原因很多,但财务管理方式是不可绕过的话题。因此,如何构建合理的财务管理体系,以财务管理为抓手,促进企业集团综合管理水平的提升,已成为现代企业集团亟需解决的一个重要问题。A水务集团有限公司(以下简称:A水务集团)是一家拥有30多家自来水公司及相关附属产业公司的大型集团公司,为江西省水利投资集团有限公司(以下简称江西水投)全资所有。A水务集团的财务管理风格充分体现了江西水投的管理理念,但随着A水务集团近年来的迅速发展,逐步形成了自有的管理方式。为满足江西水投的发展规划、A水务集团自身改革和管理需求,适应不断变化的内外部环境,原有的财务管理体制在一定程度上已经不能满足管理要求,跟不上企业发展的进程,因此必须对A水务集团现行的财务管理方式加以改良、创新。本文共分成五个部分,各章的主要内容如下:第一章,介绍了研究的背景、目的和意义,并介绍了国内外的相关研究现状。第二章,介绍了企业集团财务管理的定义、企业集团财务管理模式涵义和特点,及企业集团财务管理模式的形式。第三章,介绍了A水务集团发展现状,并介绍了A水务集团财务管理的初步实践,指出了A水务集团财务管理中存在的问题,并对其产生原因进行分析。第四章,分析了A水务集团优化财务管理需考虑的主要因素,并提出了优化和完善A水务集团财务管理的措施。第五章,提出了优化A水务集团财务管理的保障机制。