塔铁项目作为中车沈阳公司整车出口的第一笔国际订单,也是公司运营战略转向开拓国际市场迈出的第一步,因此,在塔铁项目执行过程中,运用项目采购管理新概念、新视觉是降本增效的一个极有潜力的途径,也是增强企业核心竞争力的必要的抉择。因此,对塔铁项目采购管理研究的国际领域延伸意义非常重大。本文首先在对中车沈阳公司塔铁项目背景、要求及特点的基础上,指出塔铁项目对公司采购管理的新要求;之后结合公司项目采购管理现状分析,指出了公司在人员能力、管理环节、质量控制和管理体系方面存在的问题,并分析了问题产生的原因。从公司塔铁项目采购管理模式的选择、采购组织建立及人员分配、塔铁项目采购方式的选择、采购管理内容与流程和采购计划编制等角度对塔铁项目采购方案进行详细规划,提出了询价、供应商及合同管理等采购过程实施环节的解决方案。本文的研究工作不仅为塔铁项目的采购管理工作提供了一套详细的解决方案,也为中车沈阳公司未来采购业务长远发展提供了一套新思路,为公司向全面提升采购管理水平迈出的关键一步。