自从2015年李克强总理作政府工作报告,“互联网+”和“创新创业”业已成为我国经济新常态下的发展背景。传媒领域,在“互联网+媒体”背景下,舆论环境不确定因素激增,传媒生态多样化发展并急速迭代,而传统媒体在互联网战略转型的进程中迟迟未取得显著成效。在此情境下,个别传统媒体集团在提出鼓励内部创新创业的基础上,开启了构建内部孵化器的创新性实验尝试,希望通过建立孵化器机制,引入外部资源,盘活优化内部资源,从而找到传统媒体转型突破口,提升其转型能力。目前学术界多对企业孵化器的总体运行情况进行论述、分析,却并未关注到传统媒体内部孵化器这一特殊对象的出现。本课题在“互联网+媒体”视角下,基于战略管理视角对传统媒体内部孵化器这一特殊对象进行详尽的分析描述,通过个案研究浙报传媒的传媒梦工场以及南都报系的ND蜂巢,重点探讨了传统媒体内部孵化器的构建及其运作机制,包括其战略定位、核心能力、运作模式以及运营策略。同时对其实际运作中出现的障碍及困境做出了分析和探究,针对内部孵化器在传统媒体战略转型中的意义做出分析,为其他媒体企业是否考虑进入该领域、尝试进行相关举措提出建议。