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随着我国近几十年来资产的快速升值和市场经济的飞速发展,中国房地产行业得到了高速发展,大批房地产企业规模迅速壮大,并开始在全国多个城市多点布局、多业态经营,形成组织集团化、区域化发展格局。在房地产行业高速发展的同时,房地产企业的人力资源管理尤其是薪酬管理与其他相对较为成熟的行业相比,还显现的相对稚嫩。案例企业YD集团,是上述问题的代表性企业。本文通过对YD房地产公司现有的薪酬现状进行分析,寻求更好的薪酬管理模式,并尝试职务体系,进而付诸实践。希望通过本文的研究能够总结出一套适用于YD公司乃至房地产行业