目前财务预警理论研究在国内外学术界是一个比较热门的课题，尤其是近几年随着资本市场的快速发展，财务预警理论研究成果丰硕。但是，大部分财务预警的研究都是面向整个市场，以全部的上市公司为样本，而且基本上都是以实证的方法进行研究分析，针对具体行业、具体企业的财务预警研究比较少。而在现实生活中不同行业在运营、管理模式上的差别非常大。　　 经济全球化为中国企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战，中国的文化传媒企业作为第三产业的重要组成部分，随着中国经济的高速发展与第三产业的振兴，目前正处于飞速发展的阶段。作为新崛起的市场力量，文化传媒产业具有“事业性质，企业化管理”的特点，这种双轨制的管理性质与产业经营模式使文化传媒企业区别于一般流通类、制造类企业，因此，对于该类企业来说，原有传统的财务预警的理论、方法具有较大缺陷。与此同时，与其他类企业相比，文化传媒产业内部各家企业具有流动资产及无形资产规模大而固定资产规模小，企业生产经营模式风险高，未来收益的不确定性大，产业整体发展趋势不易被预测等特点，在实际的生产运营中，文化传媒企业通常会面临着较大的财务风险，因此建立合适、高效的财务预警机制就显得尤为重要。　　 本文拟从文化传媒产业着手，用具体的案例进行财务预警研究。根据财务预警的研究方法和理论，首先从国内外相关文献综述对财务预警研究的理论与模型进行了介绍，阐明了财务危机、财务预警的相关理论，然后从文化传媒企业整体的角度来分析其特点，并引入行业预警警限标准值构建适合文化传媒企业的财务预警模型，再具体分析案例，测试模型的有效性，分析企业陷入财务困境的原因，最后根据文化传媒企业的特点及分析，提出了适合文化传媒企业的财务危机防范措施。　　 作为在中国大陆上市的中型文化传媒企业，赛迪传媒在文化传媒产业具有较高的代表性。以其为案例进行研究具有较大的实际意义。根据文化传媒企业的特点，结合案例，重点分析企业陷入财务困境的原因，提出符合要求的高效财务危机防范对策，帮助文化传媒类相关企业能够及时发现财务风险，采取相关措施避免企业陷入财务困境，使企业的日常生产经营更加有效。