随着宏观经济持续的快速发展和转型升级,民用航空运输业作为重要的战略产业发挥着越来越重要的作用。国家也提出了建设民用航空产业强国的发展目标,而支线航空作为国产民机产业的关键组成部分将成为优先发展方向。XF航空成立之初就确立了发展支线航空、促进国产民机制造业发展的使命,持续运营新舟60国产支线飞机。然而到目前为止,由于各种因素,XF航空尚未盈利。如何构建可持续发展的机队战略是XF航空当前最重要的任务。本文在国内外战略管理研究的基础上,结合当前战略管理的实践经验,通过分析XF航空历年来运营数据以及行业相关数据,对于XF航空现有的机队战略进行全面的分析,找出当前机队战略存在的问题以及问题的根源,根据问题分析确立机队战略规划差异化发展的指导思想,再通过PEST模型分析机队战略规划所面临的宏观环境,通过SWOT模型分析机队战略所面临的内外部环境。重点对于机队规划的实施方案、执行步骤进行了研究,并确定了施行重点。此外从人才队伍、基础设施、财务策略等方面提出了机队规划施行的保障措施。XF航空机队战略规划研究有助于构建合理、高效的航线网络,最大限度地发挥各个型号飞机的性能,在实现公司自身使命的同时实现可持续发展。通过XF航空公司机队战略规划的研究以及设计,不但能推动公司自身运营状况的改善,也能为同类型国产飞机的成功运营提供借鉴,有助于国产民机机队运营规模的稳步扩大,对于其他运营支线飞机的航空公司也有一定的参考意义。