OWS是可重构光分叉复用网络内的核心产品，也是光通信领域中复杂度较高的光无源器件，其产品试制过程管理是高科技产品项目管理的典型代表。首先，介绍OWS试制项目立项的背景和研究意义，并通过SWOT分析，市场定位，预测和可行性分析，确立OWS项目的主要目标。其次，阐述OWS产品的原理、技术指标和工艺流程，并总结试制过程阶段性的不良品信息，产品一次通过率仅为66.7%，环比市场需求下降过半，以及完成客户退回典型失效不良品的根因分析。然后，确定项目管理组织架构，完成质量控制管理和质量风险管理理论分析，将其运用到OWS产品试制过程管理的项目中，并阐述了进度管理理论，以及评审计划和培训计划在该项目中的运用。接着，将项目管理理论的工作分解图，关键路径法，挣值法等方法运用到OWS产品试制过程管理作为项目案例，并由项目负责人带领完成项目进度，成本和质量管理失败的工程分析，找到项目失败的根本原因在于人员技能的熟练度和光学设计，其中最有效地对策是增加光学准直器的直径，即由0.5mm变为0.7mm，可以将试制阶段产品的一次直通率由66.7%提高至95%以上，减少了维修成本的浪费。最后是本文的总结和展望。