农业机械属于较为先进的生产工具,其在现代农业发展过程中发挥着较为关键的作用,是推动传统农业逐渐向现代农业转变的核心要素之一。众所周知,现代农业的科技集中度越来越高,而农业机械正是承载先进农业技术的重要载体。农业机械的出现是对于人类劳动能力的延伸,使农业生产突破了生产运营规模与生产效率的局限,在优化农业生产条件的基础上进一步提升了农业发展等级、发展水平。欧美发达国家长期积累的实践经验已经充分证明,农业机械化的快速发展是顺利实现农业现代化的重要基础。从一定意义上来说,没有农业机械化,就无法实现农业现代化。截止目前为止我国农机总动力达10亿千瓦,农机工业产值达4500亿元,已经成为世界农机生产大国和使用大国。全国农作物耕种收综合机械化率超过65%,主要粮食生产综合机械化率超过80%。但与发达国家相比,在农机生产制造、质量效率、机械化程度、营销策略、服务理念、服务能力等方面还有一定差距。这主要源于我国农业基础比较薄弱、生产技术水平不高,与此同时,生产力水平还仍旧处于较低的水平。当前急需逐步推进和落实农业机械化,运用更为先进的技术手段来推动农业发展,并逐步提升农业科技成果的转化效率。但随着我国供给侧结构改革,调结构、转方式不断深入,农机行业面临着生存压力和行业大洗牌。本文以企业营销管理理论为基础,在对影响黑龙江农机公司(农机流通销售企业)内外部环境以及公司发展现状分析的基础上,利用SWOT分析法对黑龙江省农机公司当前拥有的优劣势以及面临的机遇与威胁进行了详细刻画后,提出了4C营销理论指导下黑龙江省农机公司的营销策略的实施方案与保障措施,为黑龙江省农机公司的长远发展提供支持。