随着社会的不断发展和进步,EMC（合同能源管理）作为一种新型的LED商业照明企业的商业模式会产生大量的应收账款,加强应收账款的管理和控制有利于促进企业账款的按时按期的顺利收回,从而提高企业的资金周转率。此外也能够促进公司制定合理的信用政策,减少公司的应收账款坏账率,从而最终达到降低公司赊销风险的目的。加强对公司相应应收账款的动态管控,确保企业在EMC模式下的平稳发展。合同能源管理既是新业务也是公司为了更好拓展业务,开始转变原有经营模式的一个尝试。由于EMC模式下项目合同金额较高,前期项目为客户投入资金较多,其现金流状况直接受到回款的速度影响。不断提高应收账款管控的能力也是为了在开展新业务的同时,不影响其他业务。为了更准确地了解目前我国EMC模式下应收账款管控的现状,提出具体的可供借鉴的有效管控举措,本文以万润科技为例,采用案例研究法对其应收账款管理进行了研究。首先,分析我国LED节能照明行业的行业概况及背景。其次,介绍了应收账款管控的概念、理论基础及其应该遵循的要求。然后,介绍了万润科技EMC模式管控特点,从信用指标、周转指标、账款迁徙率、保理与证券化方面分析了万润科技应收账款管控的结果。通过对比应收账款结果分析发现,万润科技应收账款管控存在客户信用风险较高、企业缺少内控监督活动、应收账款处置制度不完善等问题。其具体表现在:事前对企业来说,不完全了解客户的信用而开展业务活动的风险较高,事中企业缺少对项目账款、账龄的监督把控,事后企业对应收账款的回收不灵活。最后,针对这些问题,提出在应收账款管理上可以考虑的几点建议:一是建立信用评估体系,对客户进行全面信用调查,权衡EMC合作模式下收益成本和效益质量,并在企业内搭建成本收益、节点效益、绩效考核指标;二是要建立完善内部控制和监督机制,增强LED企业应收账款监督意识,提高信息披露质量;三是加强对逾期账款管控,建立赊账和销账的制度,制定优质回收策略。通过研究,本文的结论是:（1）EMC应收账款管控问题突出表现为EMC客户信用风险较高和账款风险评估的指标单一。（2）建立EMC模式下配套的信用评估体系和成本效益、节电收益及业绩评估指标,是提高其应收账款管控的主要方法;本与现有文献不同的是,本文围绕EMC模式的具体关键环节展开对其应收账款的研究,所提出的解决问题的对策具有较强的针对性。