随着经济社会的发展，建设工程日渐大型与复杂。传统的设计、采购、施工分割的建设管理模式越来越难以在竞争激烈的环境中生存。我国为应对建筑市场环境的变化，推行工程总承包建设管理模式己成为必然选择。目前，我国施工总承包己经有了多年的发展，逐渐成为市场中的主流。本论文以施工总承包企业为视角，在施工总承包项目中应用供应链管理理论思想，此种思想目前在制造领域中应用比较成熟。虽然建筑领域的供应链管理研究与制造领域中的供应链管理研究相比，落后很多，但是从总体视角来看建设项目，尤其是保留了分工明确特点的同时又充分发挥各企业优势的施工总承包项目的实施过程与制造行业是具有很多相似之处，如建设项目的实施过程也是一个多阶段、多方参与的过程，因此，将供应链管理思想应用于建筑行业中是可行的。通过实施供应链管理，战略联盟关系/长期合作的伙伴关系将替代传统建筑企业的内部关系及其与竞争对手之间的关系，在这种背景下，供应链上中的成员通过共享数据信息与机会等资源的一系列战略合作，达到提高响应市场需求变化速度与运作水平，降低经营成本的目的，进而使一整条供应链的竞争力得到提升，促进建筑企业核心竞争力的提升；对建设项目领域中供应链管理的各主体关系进行协调，可以达到高效进行项目管理的目的，在施工项目管理中的变革中，促进我国建筑企业寻找出一个行之有效的办法。