以代工产业（OEM）为大宗和以原始设计制造商（ODM）为少数的电子组装代工产业,在面对全球竞争激烈的环境下,来自国际大品牌利用各种方式要求代工厂降低成本与准确交货的压力越来越大,竞争尤其激烈,毛利率小于四个百分比之内,因此如何优化供应链管理（Supply Chain Management,SCM）,以控制成本、避免不必要的存货,同时避免缺料断线,是电子代工业所面临的一大课题。本文以电子组装制造业T公司为研究对象,T公司目前面临为工厂内部与外部仓库库存过多的问题,影响到库存周转日数绩效,本文主要研究探讨T公司内部与外部的库存管理与物料需求计划,通过要因分析法找出库存管理问题与改善方法,并在信息系统工具协助下改善降低库存周转日数,针对物料采买、进料和库存控管进行优化设计,对MRP和参数运算进行改良优化,外仓管理运用单据制度流程,详细分析改善优化的具体情况与步骤,以实现供应链管理优化。本文最后总结T公司成功改善供应链管理的效果,并对T公司改善效益评估,对库存存货管理、物料需求计划与外仓管理的系统功能给予建议,并以个案公司电子组装制造业为例,观察存货周转天数在导入前与导入后的变化,透过辅助系统协助,为个案公司节省大力人力,来验证此供应链系统优化的效益。也为其它电子组装业提供做参考借鉴。