“十年树木,百年树人”,人才是当今竞争激烈的国内外市场中企业能够立于不败之地的根本,面对全球竞争的加剧,越来越多的企业高层领导逐渐认识到,人力资源是影响企业绩效的最为关键的因素。电力建设企业Y公司是一家拥有半个多世纪历史的老牌国有企业,在现阶段新的市场竞争格局之下,为了保持和增长企业的竞争优势,Y公司进行了一系列积极的改革措施,但是在企业改革的过程中也出现了许多的问题,诸如,近年来Y公司就一直存在如何培养和激励优秀员工,防止骨干管理人员和技术人员流失等问题的困扰。培训作为企业培养人才的重要手段,如何能通过企业员工培训使企业的人力资源能够满足企业战略发展的需要,使人力资源发挥企业核心竞争力的作用,在电力建设企业Y公司中越来越引起各级领导们的重视和思考。本论文采用培训理论和实践运用相结合的方法,以电力建设企业Y公司的中层管理人员和骨干技术人员为样本,在论述Y公司培训体系建设现状的基础上,从中层管理人员和骨干技术人员的培训体系两个方面进行了探索性的研究。本论文的研究采用问卷调查、访谈以及查阅大量资料的方式进行材料的收集,并对收集到的资料进行数据分析、归纳汇总,准确找出员工的培训需求,结合Y公司的企业性质和现实特点,以开发和培养人才、激励人才、保留人才为目的,优化Y公司的培训体系,加强培训实施管理过程,并提出多项培训体系的保障措施,如：企业完善科学的培训制度；加大教育培训的资金投入；完善员工的职业生涯规划；创造良好的沟通关系等,进而促使企业的培训体系能够满足企业战略发展和优秀人才的职业生涯发展的需要。本论文大胆尝试在企业培训的科学理论的指导下,通过对电力建设企业Y公司的培训体系的探索分析找到一套合理有效的培训体系,期望帮助Y公司进行培训体系的优化进而实现公司培训体系的全方面提升,让企业的培训工作更加科学合理、令人满意。也为我国电力建设同类企业的实际员工培训工作提供一些参考价值。