中国乒乓球俱乐部超级联赛（以下简称“乒超联赛”）是我国一项重要体育赛事,其在拥有广泛群众基础及高水平运动员等方面占据优势,但其在产业化、市场化方面还存在着诸多问题。为进一步探索乒超联赛各俱乐部市场运营内在规律和联系,提升联赛产业竞争力,促进乒超联赛产业健康可持续发展,本文在产业组织理论SCP分析框架下,运用文献资料法、逻辑分析法、专家访谈法等方法,对乒超联赛的产业组织现状及问题进行分析,针对乒超联赛所存在的问题,并征求专家意见制定出适合乒超联赛特性的发展策略。得出以下结论:（1）通过对乒超联赛的市场结构进行分析,认为乒超联赛市场结构属性为多寡头垄断市场,其表现在乒超联赛的成绩集中度高,运动员资源配置不均衡,特级运动员及一级运动员囤积在资金雄厚的俱乐部,除宁波、鲁能、北京成绩较好的俱乐部外,其余俱乐部的产品差异不大,竞赛竞争力不足,且进出市场有较强的制度壁垒。（2）通过对乒超联赛的市场行为进行分析,认为乒超联赛各俱乐部主要通过门票定价行为、提高产品质量行为、俱乐部包装行为、销售服务行为、组织调控行为来追求产业利润的最大化及提高产业竞争力。（3）通过对乒超联赛的市场绩效进行分析,认为近年来乒超联赛运动员的收入正逐年增长,俱乐部收入状况不佳,大部分俱乐部入不敷出;上座率较低;乒超联赛各俱乐部之间产品竞争力不足;乒超联赛在赛事规程上积极进行了改革,但仍存在政策制度不健全,机构设置不合理等问题。（4）基于市场结构分析认为乒超联赛存在行政干预过强、产权不明晰;成绩集中度高,竞赛竞争力不足;区域结构失衡等问题。基于市场行为分析认为乒超联赛存在政策制度不完善;缺乏市场行为监督机制等问题。基于市场绩效分析认为乒超联赛存在俱乐部文化缺乏特色;营销策略存在不足;转会制度不健全;主场不稳定;球员教练员收益制度不完善;市场营销部门职能不规范,缺乏市场经营管理人才;产品和服务质量较低无法满足消费者需求等问题。（5）基于乒超联赛市场结构问题提出政企分开,权责分明;提高竞赛质量,重视后备人才培养;平衡区域赛事结构;优化产业结构,营造产业新业态;优化赛制规则等相关策略。基于乒超联赛市场行为问题提出完善乒超联赛政策规章制度,建立市场行为有效监督机制;丰富乒超联赛竞争手段、规范其市场行为等相关策略。基于乒超联赛市场绩效问题提出着眼消费市场,释放大众需求;完善球员、教练员收益分配制度,提高乒超联赛市场效益;规范市场营销部门职能,健全经营管理人才培育机制等相关策略。