人力资源是企业最可宝贵的资源,人力资源管理也成了现代企业经营管理的重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。天波股份曾经是一家成长于计划经济体制下的国有企业,改革开放以来,经历了市场竞争环境变化、改制、转型等一系列重大变迁后,企业暂时摆脱了生存的压力,但随着社会经济发展步伐的加快,原有体制下建立起来的人力资源管理体系暴露出越来越多的问题,成为制约企业进一步发展的瓶颈。本文从中国企业的实际出发,借鉴发达国家人力资源管理的研究成果,针对企业人力资源管理内外环境因素,深入分析天波股份人力资源管理现状和人力资源发展战略,对天波股份公司人力资源管理体系进行了诊断,概括归纳出现存的主要问题。运用现代企业人力资源理论及相应方法,按照职位明确化、薪酬市场化和绩效科学化的原则,优化公司的组织机构,建立起适合天波股份的岗位、薪酬、绩效管理系统,为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务,最终确保公司整体战略目标的全面实现。在此基础上,研究并提出了公司人力资源管理体系的实施对策。以期用科学发展观统领全局,探索出与总体发展战略相适应的人力资源管理体系。通过新体系的实施,充分挖掘员工的潜能,最大程度地调动员工的工作积极性和主动性,从而更有效地为企业创造价值和财富,全面提升企业核心竞争力。