公司内部完善的绩效考核制度能够使公司更好的做好人力资源管理工作,良好的绩效考核制度可以起到起激励员工的作用,提高员工的工作效率,提高公司整体运营效率,很大程度上提升公司的市场竞争力,并且是实现公司战略的有效手段。关键绩效指标考核是以公司发展战略作为导向,使公司当下目标与长远战略联系起来,能够有效执行绩效考核系统,推动公司战略目标的达成。当前我国多数公司绩效考核绩效考核的效果并不十分理想,由于缺少量化的考核指标,使得考核内容与实际工作并不相关联,一定程度上降低了员工的工作积极性并且阻碍了个人和公司的发展。本文以T公司生产部为研究对象,以T公司的具体战略目标出发,以绩效考核理论、关键绩效考核理论、平衡记分卡考核理论等为指导,详细调查和搜集相关资料,通过问卷调查法,了解其现阶段绩效考核工作现状,寻找其中的不足和存在的问题,力求将绩效考核体系的构建与T公司战略相融合,在通过T公司生产部现行的绩效考核制度的基础上,结合通过问卷调査法得到的T公司生产部现行绩效考核存在的绩效考核指标、绩效考核主体、绩效考核结果客观反馈与绩效考核结果激励作用四大方面的问题,进行深入分析与说明。根据T公司生产部绩效考核的实际情况,结合相关理论与公司战略目标,并采用层次分析法确定各指标权重,优化T公司生产部的绩效考核体系,解决公司生产部绩效考核中存在的相关问题,最后从思想、制度、方面建立一系列的保障措施,以确保T公司生产部KPI绩效考核的有效实施,制定符合T公司生产部门需要的KPI绩效考核指标,对T公司生产部门的管理具有现实意义,也能给其它急需提髙绩效考核水平的公司以启发,对周边公司具有一定的参考价值。本文引用图5幅,表16个,参考文献50篇。