近年来,随着我国资产管理行业的规模化和创新化发展,资产管理行业的市场主体呈现多样化增长趋势,金融创新业务和创新产品不断增多,已正式进入“大资管时代”。资管新规、理财新规和商业银行理财子公司监督管理办法等引导资产管理行业健康发展。资管行业重要参与主体商业银行要实现打破刚兑、净值化管理、结构转型和服务实体经济的业务转型困难重重,需要顺应监管政策,建立理财子公司,将理财业务独立化运作。在机构化、独立化、市场化的转型中,以崭新身份与各类资管主体同台竞技、平等竞争。A银行在资管行业所占份额大,并且发展历程长,一直处于资管行业的龙头地位,也是第一批通过银保监会理财子公司筹建批复的银行。本文通过文献研究、案例研究、对比分析和定性分析等方法,结合相关数据及资料,系统性的对于子公司制转型下A银行理财业务发展历程及现状进行分析后,发现作为刚从母行承接理财业务的子公司——A银理财,在成立初期面临着众多问题与挑战。从战略布局来看,理财子公司在母行资产管理布局中定位不明确,高度依赖母行资源的同时与A银行的其他资管类子公司存在竞争关系。从理财业务的产品、投资以及销售三方面进行分析:在理财产品方面,子公司处置母行存量理财资产转置困难的同时难以兼顾新产品的研发,理财产品种类较少;在投资能力方面,子公司目前投资能力不适应扩大的可投资领域,投资研究专业人才短缺;在理财销售方面,子公司目前客户资源集中来源于母行过于单一,并缺少对投资者的理财教育工作。从理财业务背后的支持保障来看,理财业务的科技助力发展能力弱,对新监管制度的适应性有待提升,风险管理体系不够全面。结合A银行及其子公司自身优势,并借鉴国外商业银行资管业务和国内同类资管公司发展经验,针对子公司制转型下理财业务的发展问题提出以下对策建议:一是A银行理财子公司可以通过强化与母公司的战略协同与业务联动,找准在未来大资管生态圈中的自身定位。二是优化理财产品体系,建立净值化管理为核心的理财产品体系并设计理财转让业务。三是建设专业投资研究体系,组建高水平投资研究团队的基础上打造内外合作的投资研究体系。四是重构销售链条,增扩营销渠道并加强投资者教育。五是增强理财业务发展的科技、合规及风险保障支持。