本文通过对国美电器的企业大学——国美管理学院的实践调查研究,结合企业现实情况,从培训体系搭建、讲师队伍建立、培训课程完善、考核评估系统建立等方面提出具体的运行办法。全文共分为四章,分析企业大学产生的根源,在国内外的发展概况、现状以及存在的问题,并试图以国美管理学院为主要研究对象,从企业大学设立的现实意义、正确定位、系统建设、健康运行,特别是在如何配合企业战略目标等几个方面进行深入论证与研究。第一章概要介绍了本次研究的目的和意义以及企业大学的含义。第二章主要从企业大学的起源、为何国内外知名企业纷纷建立企业大学等方面阐述国美电器建立企业大学的必要性。在本章,笔者给出了企业大学的定义、职能、作用及特点;阐述了跨国公司为何自己办大学以及国内企业大学的发展状况;并对国美电器及其培训体系作了简要介绍。第三章是本文要研究的重点。从三个方面对国美管理学院的建立到运行进行研究:1、目前国美管理学院建立和运行状况及所存在的问题;2、国美管理学院从虚拟走向实际运行,从培训体系搭建、讲师队伍建立、培训课程完善、考核评估系统建立等方面提出具体的运行办法;3、从战略角度审视国美管理学院的运行。第四章是全文的总结部分。通过对国美管理学院作法的研究,阐述中国企业,尤其是民营企业,如何建立并运营企业大学。各企业应当结合自身实际,积极进行尝试。通过本文的研究,一是旨在引起企业对建立企业大学,开展内部培训的重要性的认识;二是借鉴其他企业大学的成功经验,找出与成熟培训体系的差距,对建立国美管理学院系统、规范、健康、专业、可持续的培训体系有着重要意义;三是为相关企业建立企业大学或搭建培训体系提供参考。