在世界经济一体化的进程中,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,加工贸易企业面临着来自国内外的竞争压力。我国加工贸易企业起步较晚,发展时间短,对企业的战略管理还没有进行深入的研究和探讨。战略类型的选择和战略方向的确定对加工贸易企业的长远发展是一个不容忽视的问题。如何对烟台市的加工贸易企业进行综合分析和分类,如何适应外部环境、利用拥有的资源,进行战略选择,如何采取合理的战略措施,尽快实现转型升级,形成可持续的竞争优势?本文共分为七部分:绪论、我国加工贸易企业的发展、加工贸易企业战略制定的理论依据、烟台市加工贸易企业现状及战略管理诊断、烟台市加工贸易企业的战略分类及比较、烟台市加工贸易企业的战略选择、结束语。本文研究了我国乃至烟台市加工贸易企业的现状及所处环境和拥有资源,根据国际贸易比较优势理论和产业生命周期理论、以烟台市加工贸易企业为样本,笔者重点构建了“基于产业生命周期及比较优势的二维度动态分类模型”,把烟台市加工贸易企业分为扩张型、风险型、升级型、弃守型四种类型;同时根据“二维度动态分类”的结果,按照以上四种类型加工贸易企业的特点,针对烟台市加工贸易企业存在的战略管理问题,分别运用SWOT方法进行分析,提出四种不同的战略选择和战略措施。