当前房地产行业处于内忧外患的困境中,外部面临监管持续加强、竞争不断加剧的局面,内部核心人才流失、企业利润率下降等问题日趋严重;同时,委托代理问题也直接导致企业内部管理出现紊乱。在此背景下,房地产企业纷纷开始尝试推行事业合伙人制度这一新兴的激励模式,期望通过对传统公司结构和激励模式的创新,提高项目团队的积极性,从而提升公司整体绩效。本文通过对金地集团实施事业合伙人制度这一案例的研究,根据激励的相关理论基础,结合文献研究法、比较分析法等方法,介绍了金地集团事业合伙人制度的实施情况,并对该制度对公司业绩的激励效果进行分析。首先,本文分析了金地集团实施事业合伙人制度的动因,包括外部动因国家宏观调控频繁、行业利润率下降和内部动因公司股权结构分散、传统股权激励效果不佳、资金需求因素。其次,通过对比事业合伙人制度与公司之前实行的传统股权激励的激励模式,总结了事业合伙人制度的作用机理,该制度在激励标的、激励对象、激励期限、激励条件与退出限制等方面更具有异质性、协调性、持续性和制约性的特点。基于这一优势,事业合伙人制度提高了激励模式的针对性、促进了员工和公司利益的一致性,从而激励了员工努力工作,并利用杠杆机制进一步放大了这种激励效果。其次,本文运用事件研究法对金地集团公布事业合伙人计划前后的市场反应进行分析,发现该制度对企业价值有正向的财富效应;并对企业实施事业合伙人制度的财务效果进行分析,发现事业合伙人制度对公司偿债能力、盈利能力和成长能力均有正面激励效果,但营运能力有所下降,企业产品开发和销售脱节;此外,还通过非财务效果的分析,得出事业合伙人制度使得企业经营规模快速扩张、对人才吸引力提高、客户满意度提升等三方面的积极影响。最后,总结事业合伙人制度在激励标的选择、激励对象范围、风险收益的匹配以及公司治理体系完善等方面都有其借鉴意义;并且从激励对象范围、考核指标体系、退出机制以及信息披露四方面对事业合伙人制度设计提出优化意见。