创新是企业成长的动力来源,能够重构企业竞争优势。家族企业作为国民经济的重要一环,长期以来依赖粗放型经济增长模式,其创新转型压力凸显。近年来,东南亚国家经济崛起逐渐承担全球价值链分工,发达国家实施工业化2.0战略。可以预见,在不久的将来国内众多制造业尾端经济活动将流失海外,国民经济能否承受压力并承接全球价值链中端业务,是现阶段我国面临的重大考验。在此背景下,家族企业能否重构发展模式实现创新转型,对我国实体经济在全球价值链中迈向中间端具有重要意义。然而,现有家族企业创新研究中,却又存在长期导向与决策保守,两大相互割裂的创新悖论。家族治理一方面能够降低企业代理成本、培育长期决策视野,但另一方面却又是保守主义、结构封闭的问题根结。理论研究是现实家族企业创新实践的指引,家族企业创新悖论在一定程度上使现实家族企业无所适从。因此,如何使相对保守的家族治理,诞生具有长期导向的创新活动由此成为亟待解决的关键问题。本文基于社会情感财富理论、制度理论、创新理论与组态理论等基础理论,归纳得出家族所有权涉入、家族管理涉入、家族代际涉入、业绩差距、数字金融与市场化进程共六个影响家族企业高创新的前因条件。在系统的阐述各前因条件与企业创新机理的基础上,构建家族企业在内外部环境下动态调整家族涉入程度,实现高创新的理论分析框架。最后根据模糊集定性比较分析方法（fsqca）,探寻不同家族治理结构对企业高创新的“殊途同归”效应。在实证方面,文章基于2017年至2019年创业板、中小板与科创板上市高创新家族企业,运用时序fsqca方法,研究不同年份上述前因条件如何影响高创新的发生,最终实证得出6条高创新治理组态。并根据家族涉入与必要性分析所得出的核心条件（家族涉入、2018年与2019年产权制度环境出现）,将家族企业高创新治理组态归类为以下三类模式:传承选择型;偏好权衡型;家族支持型。进一步,通过降低一致性阈值的方式,对实证研究结果进行稳健性检验,结果保持一致。最后,在实证研究的基础上结合现实家族企业需求提出了四条管理启示:第一,灵活识别内外部环境,动态调整家族涉入程度;第二,合理选择传承契机,助推企业创新转型;第三,优化企业营商环境,降低家族退出的后顾之忧;第四,转变研究思路,定量与路径研究并重。本文对家族企业动态调整治理结构以促进创新实践提供了理论指引,有助于弥合家族企业创新悖论。