全面预算管理体系是一项系统性综合性的管理工具,能够有效协调配置企业各种资源,提高企业管理水平、内部控制的有效性以及生产经营效率,以实现企业价值和利益最大化。近年来,随着物联网、大数据、云计算等信息技术的快速发展,我国物流行业发生了重大变革,与此同时,物流行业也迎来了新的挑战。在经济新常态大背景下,物流企业也需要积极响应供给侧改革的号召,降本增效,优化资源配置,增强核心竞争力,为客户提供更加优质便捷的物流服务。物流企业构建全面预算管理体系已经成为一种趋势,但是物流企业在运用全面预算管理体系时存在许多问题,不能发挥实际作用,全面预算管理体系甚至沦为其“炫耀”管理水平的工具。为了解决物流企业全面预算管理体系存在的问题,本文围绕H物流公司这一案例,探究如何在物流企业中建立科学有效的全面预算管理体系。本文首先介绍了物流企业全面预算管理体系国内外研究现状,为接下来的研究奠定理论基础。其次阐述了物流企业与全面预算管理体系的涵义,再次介绍我国物流企业整体发展情况,分析了物流企业全面预算管理体系存在的主要问题以及导致问题的原因并提出若干优化建议。接下来采用案例研究的方法,以H物流公司为例,通过对其现有全面预算管理体系的探究,发现其存在诸多问题,形同虚设,为了解决H物流公司预算管理存在的问题,结合实际情况,为其重新构建了一套完整的全面预算管理体系,这一全面预算管理体系包括了全面预算管理组织体系、制度基础、具体流程,并且在其中引入了平衡计分卡和信息系统。笔者希望能够将文章的研究成果应用到实际当中,提高H物流公司的管理水平,促进其转型升级,实现发展战略目标,更加希望能够对整个物流行业具有一定的借鉴意义。