企业战略是企业生存和发展的重要因素之一。随着全球经济一体化趋势的增强以及我国加入WTO后物流服务市场的扩大开放，我国物流市场的竞争日趋激烈，这对尚处于发展初期的我国第三方物流企业提出了严峻的挑战。对我国第三方物流企业战略进行研究，是一个具有理论价值和实践意义的课题。本文运用企业管理学、物流学、产业经济学等理论和方法，汲取企业战略理论和第三方物流理论的最新研究成果，对我国第三方物流企业战略进行了系统深入地理论分析和实证研究，并试图建立第三方物流企业战略研究的基本框架。 根据“第三方物流企业战略研究总体设计——第三方物流企业战略基础理论——第三方物流企业战略研究理论框架与假设——第三方物流企业战略内外部因素分析——第三方物流企业战略建议”的研究思路，在综合评述了现有第三方物流企业战略研究相关理论的基础上，构建了ERSCA分析模型，深入研究了物流企业战略、企业外部环境、内部资源与能力以及核心竞争力之间的相互关系以及作用机理，通过实证分析，为培养和提升我国第三方物流企业的核心竞争力，促进第三方物流企业的持续发展提出了相关建议。 在综合第三方物流企业战略研究相关理论成果的基础上，建立了第三方物流企业战略研究的理论框架——ERSCA分析模型，提出了相应若干层面的主要观点和理论假设，强调通过整合分析企业的外部环境和内部条件，从培育提升企业核心竞争力的视角，来制订和实施适当的第三方物流企业战略方案，从而形成我国第三方物流企业的长期竞争优势。ERSCA模型拓展了第三方物流企业战略研究的思路和方法，为我国第三方物流企业战略研究提供了基本理论分析平台。 运用PEST分析、五力分析、分类比较分析等方法或模型，分别从企业宏观环境、产业环境和竞争环境三个不同层面，对我国第三方物流企业的外部环境进行了实证分析，发现了我国第三方物流企业所面临的机遇和挑战，各类企业的优势和不足等，得出了一些重要的事实论断或结论，为我国第三方物流企业战略管理活动提供了实证依据。 深入分析了第三方物流企业内部资源与能力及其竞争能力的构成要素，构建了第三方物流企业竞争能力评价指标体系，对于识别和提升第三方物流企业竞争能力具有一定的指导和借鉴意义。并从企业数量、规模、市场份额、运营网络、技术水平、经营管理机制和水平、物流服务及其运营效率等方面，对我国第三方物流企业的发展现状进行了实证分析和理论总结。 系统分析了第三方物流企业成功关键要素，构建了第三方物流企业价值链分析模型，提