近年来,我国经济的飞速发展,激发了交通运输事业呈现前所未有的繁荣景象。高速铁路由于具有速度快、安全性好、受气候条件的影响小、能够准时发车、正点率高、乘坐非常舒适、方便等优点,蓬勃发展,成为了我国现代交通的标志产业。面临机遇的同时也面临着新的挑战,对建设工程项目的管理要求越来越严格,对进度与质量的控制与优化提出了更高的要求,因此有必要对项目管理控制理论在工程中的应用进行系统的研究。桥梁工程作为高速铁路中重要组成部分,其计划进度目标是否合理,实际进度是否达到工期要求,直接影响项目全线通车的总体进度目标。施工质量更是社会各界关注的核心问题,高速铁路的核心技术指标是速度,保证速度的根本在于质量,一切的节约成本,缩短工期都必须在保证质量的基础上,所以对建设项目的进度控制与质量控制进行研究具有现实意义。本文以京沪高速铁路济南黄河大桥为工程背景,分析了本工程的项目管理目标,结合项目管理进度控制理论和质量控制理论,着重研究了项目中进度控制与优化过程、质量控制与优化过程,为类似的工程提供参考。具体研究内容和结论如下:(1)介绍了项目、建设项目、建设工程项目管理的基本概念,分析了项目管理目标,结合项目管理控制理论,通过对国内外研究动态的进一步分析,得出了在当前阶段我国对项目管理领域进行的一系列研究中存在的具体问题,总结了对项目管理中的进度控制、质量控制两个方面进行研究的现实意义。(2)从京沪高速铁路济南黄河大桥工程概况出发,结合符合工程特点的施工方案,着重分析了本工程的项目管理目标,介绍了为了加强施工现场项目管理而设置的组织机构。(3)结合项目的进度控制理论,提出本工程的施工进度计划,着重分析了影响进度控制的主要因素,施工进度计划的实施过程,提出了进度计划与实际进度的检查对比方法,从组织上、管理上、经济上和技术上总结了项目施工过程中采取的进度控制与优化措施。(4)结合项目的质量控制理论,提出本工程的质量保证体系,着重分析了施工质量的主要影响因素,总结了本项目中重难点工程和其他主要工程在施工过程中采取的质量控制与优化措施,为类似工程提供参考。