RSD家用电器公司成立二十多年来,在晾衣架行业经历六代产品的更迭从手工晾衣架到智能晾衣架,在市场竞争中一直处于领先地位,随着原材料涨价、用地成本和能源成本上涨、用工短缺、出口退税政策变化、个性化和定制化消费需求的增加、竞争对手智能制造推进等诸多因素使RSD迎来了新的挑战和机遇。RSD家用电器通过夯实传统经典管理技术,进行少人化和无人化自动化改造,建立以制造工艺为核心的生产运营体系,建立以物料清单和运营流程为核心的运营管理体系,建立以大数据为基础的战略决策管理体系,构建上下游协同创新体系,促使企业转型升级,获取与企业战略匹配的可持续竞争优势。通过智能制造的建设,实现从顾客需求管理、质量过程策划、产品的设计开发、采购、生产和服务提供以及顾客满意度测量等全质量过程的管理和控制,提升了产品质量管理水平,按时保质为客户提供产品与服务,提高客户的满意度,保证企业产品市场占有率的稳步提升,主导产品始终处于国内市场的领先和主导地位。通过智能制造建设,RSD培养一支高素质的建设队伍,增强企业内部总体运作能力,实现价值链整体效益的最优化。同时,智能制造的建设将推动企业持续快速发展,促进企业管理创新,提升企业的知名度和产品的美誉度,进一步增强企业的核心竞争力,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。同时为我们家用电器制造企业提供了很好的示范作用,形成了行业完整的智能制造推进方案,具有较高的推广价值和现实意义。