随着现代社会和我国教育事业的迅猛发展,包括民办艺术高校在内的高等院校面临着生存的挑战。从2008年开始,我国高考生数量逐年减少,高等教育市场从高校选择学生转变为学生选择高校,竞争格局发生根本性转变。艺术类考生由于平均每人都参加十余所艺术类院校专业考试,对艺术类院校的选择更加多样性,竞争更加激烈,民办艺术类院校面临着生存危机。本文通过对民办艺术高校行政管理队伍建设的基本理论问题进行深入探讨,综合分析学术界对民办艺术类高校管理队伍建设理论的各种观点看法,以系统分析的方法将其归纳,并紧密联系实际,针对民办艺术类高校管理队伍建设的现状,从多个角度剖析民办艺术类高校管理队伍建设工作中存在的问题,并且借鉴国外高校管理的先进经验,提出有助于提高民办艺术类高校管理队伍整体水平的对策,研究如何构建有效的管理体系,进一步简化管理机构,创新管理思路,提高民办艺术类高校管理队伍综合素质,实现民办艺术高校的有效治理与和谐发展。本文共分为五章。第一章,绪论。论述了的选题背景、研究意义、相关的文献综述和目前国内外的对于民办艺术高校行政管理队伍建设方法的研究现状,明确论文的论点“建立健全民办艺术高校行政管理体系”。第二章,民办艺术高校行政管理队伍建设概述。详细介绍了民办艺术高校的范围、特点和行政管理队伍的内涵、基本结构特点。第三章,民办艺术类高校行政管理队伍建设的现存问题及原因。分析了民办艺术高校行政管理队伍建设现存的问题以及问题存在的原因。第四章,促进民办艺术高校行政管理队伍建设的对策。主要是结合国际上发达国家民办艺术教育的成功经验,提出几点民办艺术教育行政管理队伍建设的可行性意见。第五章,结论。总结全文。The Research Of Administrative Management Team Construction Of Non-Governmental Art