现代管理学的核心内容就是人力资源的管理。通过人力资源管理的开发与管理,使得企业的市场竞争力提高,就一个国家和民族而言,通过人力资源管理,能够使得国家民族保持兴旺发达。X企业要构建“创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系”和“国际一流的大型航天企业集团”这个宏伟战略目标,逐步优化人才队伍结构,逐步完善薪酬激励机制,调动全体成员的工作自主性。为了对X企业人力资源管理问题进行研究,本文采用文献法与调查分析法。研究内容主要包括:阐述了本文的研究背景及意义,并对研究目的进行详细的介绍,另外,对国内外的研究状况进行了深入地分析,介绍了本文的研究方法及研究内容;相关理论概述。介绍了人力资源以及人力资源管理。对战略人事部的管理重点解读;对人力资源概念及其管理的概念、特征、机制及系统进行明确的界定,。对包括期望理论,公平理论,马斯洛需求理论,强化理论等在内的激励理论进行了介绍;同时,剖析了绩效管理理论与薪酬理论;对X企业人力资源存在的问题进行了阐述与讨论。首先,对X企业进行了简介,介绍其人事部的现实发展状况,并分析了人事部的管理体制及策略,从而对X企业人力资源策略存在的问题进行了研究;另外,对X企业未来发展战略部署模型进行了论述,如员工关系模型、关键薪酬与绩效管理模型及人事部全局管理模型等;X企业人力资源管理实施措施。从而构建X企业优秀的人力资本管理团队,为员工的发展提供保障,构建基于绩效的企业文化,完善薪酬福利制度等方面提出了优化X企业人力资源管理的措施。