目前我国的大多化工项目尤其是改扩建或成熟项目在运作过程中很少专门对风险管理进行理论研究,此理论的应用上更是稀少。本论文的理论依据来自风险管理知识,并利用头脑风暴法,识别项目风险;利用调查和专家打分法,主观概率法,对东方石油化工有限公司环乙装置改造项目的风险估计进行更深一步的分析;用层次分析法将化工改造工程项目的特有的事故风险和常规风险进行综合评价。实现对项目风险的总体把握,通过对环乙扩容改造工程的风险因素做出综合性的解析,明确各因素在整个工程中的影响程度,并得出风险控制工作重点,并结合实际管理经验和同行业其他公司采取的方法以及从风险管理理论中得到的一些监管方式来获取合适的解决办法。对于该项目风险管理的探究为项目管理能够贯穿到石化行业的项目建设中提供了现实意义,具有非常高的研究价值。目前,我国对石化行业项目风险管理研究还未成熟,规模较小,至今还未有完整的参考案例。因此本文研究的整个方案,是参照大量国外的项目建设与相关领域开展的风险研究的案例,并结合东方石油化工有限公司环乙设备改进项目的开展特点,制定有效的风险管理体系。从项目风险管理经历的过程出发,可以分为风险管理计划、风险辨别、风险估算、风险评判、风险控制与风险管控等环节,依照每一环节对环乙装置改造项目进行详细分析。