近几年来,随着世界经济日益全球化,能源行业的发展日益迅猛,石油化工建设工程项目也越来越增多起来,给中国寰球工程公司带来了机遇也带来了挑战。石油化工建设项目EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流,石油化工建设项目成功地应用这种管理模式能达到缩短工期、降低投资等目的。为了更好地实现新形势下中国寰球工程公司石油化工建设项目的战略目标,本文分析了中国寰球工程公司EPC工程项目管理的外部环境和内部环境,在目前的形势下应用EPC总承包项目管理的必要性,分析了EPC总承包项目管理的优点、缺点,以及中国寰球工程公司在应用EPC总承包管理时的风险,进而对EPC总承包的应用情况和存在的问题进行深入的剖析。对于中国寰球工程公司EPC总承包的问题研究,得出两大方面的问题结论(外部宏观因素、内部微观因素)。针对这些问题,对中国寰球工程公司EPC总承包结合一些工程实例进行了竞争环境分析和SWOT分析。在此基础上提出了三个方面的的措施和建议(优化外部环境、增强总承包工程公司的功能建设、总承包项目执行时的加强措施),以更好地实现中国寰球工程公司的战略目标。