面对日益加剧的全球化竞争、互联网时代的信息化升级、日益迫切的管理支撑需求和快速推进的产业并购重组等挑战,越来越多的企业通过战略转型实现自我蜕变,占领行业制高点。因此,在竞争日趋激烈的市场环境下,企业战略管理受到广泛的应用。财务战略是企业战略理论的核心组成部分,从战略的角度来审视企业所处的经营环境和财务环境对于企业合理安排有限的财务资源,取得竞争优势具有很重要的意义。在战略改变下,财务战略层面是否匹配了总体战略的实施,其财务战略是如何选择的,是否存在优化空间以及如何进行优化,是本文需要解答的核心问题。本文以处于战略转型期的TCL科技作为研究对象。在介绍国内外研究现状及理论、TCL科技战略转型过程的基础上,首先对基于公司面对的风险与挑战对公司战略转型的动因进行了分析。其次,从筹资战略、投资战略、分配战略、营运管理战略四个方面深入分析TCL科技战略转型过程中的财务战略,研究其转型下财务战略的选择如何。并从短期、中期、长期三个方面,分析专业化战略转型对TCL科技产生的效果。通过上述分析,本文发现TCL科技在转型过程中采用以债务融资为主的融资战略、集中建设的投资战略、积极的分配战略、适当的营运管理战略,使得财务战略整体上与企业战略动态匹配,公司实施专业化战略改革总体上取得了积极的效果。不过转型过程中公司仍存在偿债能力较弱、海外业务面临威胁、股利支付率过高、存货周转速度较低等问题。基于此,本文认为公司应改善融资结构,布局相关投资领域,实施低股利分配政策,并加快存货周转速度等措施优化目前的财务战略,希望能进一步推进TCL科技实现专业化战略的目标,为我国其他企业战略转型提供一定的借鉴意义。