本文研究的主要命题是企业价值分配问题即薪酬分配问题，而薪酬分配要解决的根本问题是企业可持续发展的问题。　　薪酬分配既是每位管理者也是每位员工最关心的问题，从劳资双方的对立关系上看，根本就是利益均衡问题。因此在设计薪酬分配体系时，不应只从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分配问题，而是应该从企业经营者的角度来设计，其根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现，同时用健全的薪酬体系吸引、激励与保留住人才，使员工的积极性得到充分发挥，进而使企业获得可持续性发展。　　本文以M(厦门)公司为研究对象，针对其薪酬中存在的问题，从薪酬的基本原理出发，系统综述了薪酬及薪酬体系的基本理论、广义薪酬概念、“战略性激励”薪酬管理理念、宽带薪酬思想以及对薪酬设计的原则、目的、流程等作了阐述，为后文奠定了理论基础。通过对M(厦门)公司的薪酬体系的深入研究，剖析了M(厦门)公司原有薪酬体系存在的基薪低、结构不合理、沟通机制不畅、没有真正与绩效挂钩等问题，归根结底是没有把企业战略和价值分配理念设计到企业薪酬分配中去。因此在重新整合薪酬设计时，从企业战略与核心价值观出发，建立战略薪酬分配理念，用结构化方法来设计工资、奖金、福利等分配形式。　　本文研究目的旨在从企业经营和战略层面来思考企业的薪酬分配问题。通过研究和分析M(厦门)公司薪酬体系，对其薪酬设计的原则、结构、模式、标准进行论证，并用系统化、结构化来设计薪酬制度。本次研究进一步探讨薪酬体系可作为长期激励员工的有力工具，实现“对内具有公平性，对外具有竞争力”的策略，使企业实现人力资源管理和经营战略目标。