全球性跨国企业是目前有代表性的规模性企业，代表了全球化经济下的企业运营发展的主要方向之一，而旗下的研发中心或机构是跨国企业内最具重要性的机构之一。本文在大量阅读有关企业管理模式、不确定性环境及其与两者之间的关系等方面的文献与资料的基础上，选定跨国企业旗下研发中心或机构作为研究对象，探索与研究不确定性环境下其创新管理模式的体系结构与相关理论。　　本文就以下方面展开了研究并加以叙述：构架跨国企业旗下所属研发中心或机构创新管理模式的分层体系构架，通过对各层功能模块的深入研究，探索如何创新管理模式的有效途径，建立了一套创新管理模式性能及参数的量化计算模型与可操作性的实施技术方法，并使之具有良好的兼容性与普适性；建立一个适用于企业研发中心特点的不确定性环境分类机制与描述方法，针对不确定性环境的不同情况，探索研究了研发中心创新管理模式的应对策略与方法；建立研发中心或机构在各种不确定性环境条件下的创新管理模式的理论体系性构架的变化与演进理论与技术。　　本文最后将这套初步建立的不确定性环境下的创新管理模式体系构架运用于某一现实中跨国公司所属研发中心与机构创建与运行过程中，采用理论体系中建立的管理模式效能评测算法初步进行多种参数的量化评测与检验，并根据检验结果的研究与分析，获得有参考价值的研究结论，同时对这一体系研究成果提出未来发展的方向与思路，为做进一步研究打下良好的基础。