随着世界经济贸易的快速发展,各国的商品服务能够在世界范围内流通,为现代大型企业的发展带来了冲击和挑战,如何在激烈的国际竞争中占得一席之地,成为了企业思考的首要问题。随着国内经济的稳步提升,众多房地产企业面临着越来越大的市场压力,在结束了过去30年的快速发展后,房地产企业进入了一个新的发展和转型时期,行业“洗牌”让众多小型企业面临倒闭危机,而大型企业同时也遇到经济增长瓶颈期,逐渐认识到唯有通过变革,调整经济产业结构,降低企业运营成本才能更好地适应市场,实现企业的可持续发展。如何由原来分散化、不成文的管理模式变得更加标准化、规范化、流程化是目前国内企业发展亟需解决的问题。兴起于上世纪80年代的财务共享服务恰恰在解决大型企业机构层级多、人员冗余、信息传达不畅、管理成本高等问题上优势显著,并随着近些年大数据云计算的发展,为其提供了坚实的技术基础。在金蝶EAS的帮助下,万科作为房地产行业的领跑者,实现了以数据共享为核心的金融共享服务中心的建设和运营,覆盖了金融转型和价值提升的各个层面,大大提高了管理水平和工作效率。在研究现状和案例分析的基础上,本文比较了传统的财务管理模式和共享模式之间的差异以及它们的优缺点,并分析财务共享服务中心(即Financial sharing service center,简称FSSC)运行现状下M公司的基本情况,针对M公司现行财务管理模式的管理成本较高、流程繁杂效率低、人员冗余等问题,提出优化财务共享服务中心的解决方法,并通过对财务共享中心的财务流程优化再造,引入共享模式所需的管理系统做支撑和进行相应的人才队伍配备等,探索如何在房地产企业中运营一个更完善的财务共享中心。希望通过优化财务共享服务中心,发挥财务部门在财务、信息、决策支持等方面对企业战略变革和发展的潜力,提升财务部门的地位和作用。