本论文旨在介绍我国建筑装饰材料行业领域内的一家新兴企业—DS公司，陈述该企业的创建及发展历程，分析企业发展过程中所面临到的机遇与挑战，帮助企业解决目前面临的问题，找出未来发展之路。 DS公司是2005年成立的一家金属天花板生产企业，属于建筑装饰材料行业范畴。虽然在此行业里起步较晚，但DS公司发展十分迅速，在短短两三年的时间里就在国内中高端金属天花市场上有了很高的知名度和傲人的销售业绩，2008年公司通过兼并一个成熟的大型金属天花板生产企业，使其生产设备先进程度及产能等都有大幅提升，企业规模及品牌地位一跃步入我国该行业内前三甲之列。 本文以纪实的方式，运用市场营销和企业管理等理论，分析解决DS公司的企业管理及营销战略等问题。在当前全球经济危机蔓延以及中国房地产业持续低迷的大环境下，如何让企业经受住市场冲击和考验，如何继续保持良性快速的发展势头，如何解决企业自身存在的矛盾和问题，如何规划企业的明天等等，一一寻找答案。 本文的研究思路是首先提出问题，方法是通过对大范围的外部调研，了解行业背景和现状，包括国外品牌进入中国市场的现状以及国内企业的发展情况等等，为DS公司选择目标市场提供理论依据。对企业内部进行全方位调研，实际了解公司的发展历程和经营状况；其次是分析问题，主要是要制定出与公司的实际情况、目标和资源相一致的营销战略，分析国内及国际的竞争环境、主要竞争对手状况以及如何挖掘潜在市场等；结论是DS公司要想保持快速健康的发展势头，并使企业谋求更大发展，需要制定出符合本企业和行业特征规律的营销战略和管理体系，充分引进人才并注重激励，通过建厂和兼并等方式继续扩大品牌影响及市场占有率，走集团化上市的道路；另外加大技术科研的投入，开发新型绿色环保建材，立足国内市场开发国际市场。