工业气体在世界上已经发展了一百多年,随着经济的发展,在工业领域内起到了越来越重要的作用,应用的范围也越来越广阔。上至航空航天等军工行业、下到手机汽车等民用领域,还有钢铁、化工等传统市场,以及新能源、新材料等新兴模块,或多或少的都会有工业气体的需求。而液态工业气体作为工业气体中重要一种供应模式,也越来越受到各行各业的追捧,近两年在京津冀乃至全国范围内都出现了供需关系不稳定的现象,也使得液态工业气体的价格随着大幅波动。本文通过对F工业气体生产公司在京津冀地区内液态工业气体的现状以及所处的环境进行多维度的分析。运用PEST分析了液态工业气体在京津冀地区内的供需关系,F公司的政治、经济、社会和技术因素的影响以及竞争对手的情况;在解决供需关系中用到了因次分析法来确定F公司新建液态工业气体工厂的最佳位置;在价格的政策制定上选择组合营销的市场营销策略,可以帮助F公司带来更多更稳定的收益;使用SWOT模型和STP市场细分模型,分析了液态工业气体的市场竞争和F公司的目标客户,并进行了市场重新定位,使得F公司在市场竞争中占据更为有利的位置。