中国第一汽车集团公司50余年的历程经历了创业、成长、二次创业(引入乘用车)、企业改革等多个关键阶段,期间,一汽集团公司技术中心始终以不断进步的专业技术和研发管理开发出有竞争力的新产品,有力地支撑着一汽集团的产品主线。近年来,随着国内合资企业的增加,竞争趋向于国际化,研发管理方面与国际水平的差距在产品开发过程中可见一斑。技术中心从2000年开始着手对产品开发工作进行项目制运行,逐步实现研发工作从单一的“职能部+专业部”的方式向“矩阵式项目制管理”转变,中心管理层以“重型车产品开发项目”作为先导,依照项目制产品开发流程运行,技术中心技术管理部门成员作为项目组成员参与项目管理工作,在项目运行全过程验证、优化流程。该项目在2004年上半年完成,在推出新产品的同时,也为技术中心的项目管理工作引出了可行的道路,也发现了许多项目管理方面的不足,本人作为该项目的产品策划负责人参与了项目工作全过程,结合在吉林大学学习的知识及对流程的理解、运行,总结其中的经验教训,篆写本论文,希望在与各位专家的交流中加深对项目管理的理解,提升管理能力,为今后的项目管理工作提供参考。