近年来,房地产建筑需求量的增加,为房地产企业发展带来了机遇,然而面对此发展形势,并不代表着企业可以掉以轻心。人们在增加建筑需求量的同时,对建筑施工项目提出了新的要求,逼迫项目管理能力与之提升,否则很难与客户要求达成共识,市场竞争能力难以提升。为了帮助Z公司提高房建施工项目管理能力,构建项目管理能力评价指标成为了主要途径,论文将选取该途径作为研究核心内容,选取因子分析法作为研究工具,提出的房建施工项目管理能力评价指标构建研究。首先,通过查阅大量文献资料,对项目管理能力评价研究现状进行总结分析,选取研究价值较高的研究方向作为论文研究侧重点,并概述项目管理能力概念及理论基础,为本研究奠定基础。对常用的评价分析方法进行对比分析,依据Z公司房建施工项目管理能力评价需求,选取因子分析法作为管理能力评价工具。其次,通过分析房建施工项目执行环节不同,列出Z公司房建施工项目管理能力构成要素。按照项目管理能力评价指标构建原则,构建因子分析模型,优化评价指标。最后,Z公司某A住宅施工项目为例,对房建施工项目管理能力进行评价。通过方法调查问卷,获取A住宅施工项目管理能力评价数据,对评价指标进行分析,展开全面评价分析。评价结果表明,A住宅施工项目在项目建设需求分析能力、项目风险规避规划能力,项目实施跟踪能力及项目成本控制能力方面明显不足。最后论文提出了一些改进建议,希望可以对Z公司提高项目管理能力有所帮助。